Der Mensch im Merger Erfolgreich fusionieren durch Zielorientierung, Integration, Outplacement

"Vorn Opfer zurn Akteur Allmahlich beginnt es in den M + A-Abteilungen zu dammem. Der Erfolg eines Mergers, einer Akquisition oder eines Joint ventures ist nicht mit der Unterschrift unter einen Vertrag abgeschlossen. Daran gemessen waren alle Merger erfolgreich und alle Akquisitionen ein Hit. Mit dem Vertrag beginnt die "Verschmelzung", der komplizierte Prozess, den man "Merger, Fusion, Integration" nennt und der Unter nehmen temporar und haufig auch dauerhaft krank macht: Kunden und Markte werden vemachlassigt, weil man sich zu sehr mit sich selbst beschaftigt, Top-Fuhrungskrafte und Know-how-Trager sind besonders offen fiir Headhunter, solange sie keine Klarheit uber ihre Zukunft haben. Die Menschen im Merger verpassen Zukunftschan cen, weil sie sich in ihrer Unsicherheit an die "sichere" Vergangen heit anlehnen, rUckwarts richten, defensiv werden. Fusionierte Untemehmen sind anfallig. Das auBert sich in diskontinu ierlichen Entwicklungen, Ruckschlagen, Umsatz- und Ergebniseinbu Ben, die sich nicht als Integrationskosten erklaren lassen. Uns sind nur wenige Fusionen bekannt, in denen sich die Geschafte in der Nach-Merger-Zeit auch nur additiv positiv weiterentwickelt hatten, von Synergien ganz zu schweigen. In haufigen Fallen gehen die Ge schafte sogar absolut zurUck. Das alles hat etwas damit zu tun, wie sich die Menschen im Merger verhalten oder gezwungen sind sich zu verhalten: 9 Wie lange z. B."

"Der Mensch im Merger Erfolgreich fusionieren durch Zielorientierung, Integration, Outplacement"
"Der Mensch im Merger : erfolgreich fusionieren durch Zielorientierung, Integration, Outplacement"