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Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa Bedingungen -- Gestaltung -- Effizienz

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  • "Unternehmungen haben längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft. Dieses Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die dazwischen liegenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden durch zahlreiche Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen abgerundet. In der 5., komplett aktualisierten Auflage wurden viele Kapitel erweitert und um aktuelle Beispiele ergänzt. Auch das Literaturverzeichnis wurde aktualisiert und rund 80 neue Veröffentlichungen eingearbeitet. Der Inhalt Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der Unternehmensführung Theoretisch Grundlagen, Akteure, Bedingungen und Instrumente des Personalmanagement Personalcontrolling Die Zielgruppe Master- und Bachelor-Studenten, Personalmanager, Führungskräfte Der Autor Dirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Als Mitbegründer von global management competence berät er Unternehmungen bei der Internationalisierung. Das Handelsblatt zählte ihn im Herbst 2012 zu den forschungsstärksten Betriebswirten im deutschsprachigen Raum."
  • "Die internationale Geschli.ftstiitigkeit ist fiir die Unternehmen, die davon beriihrten Under und die Weltwirtschaft zum Schliisselfaktor des Erfolgs geworden. Die Herausgeber beab sichtigen mit der Schriftenreihe mir-Edition, die multidimensionalen Managementanforde rungen der internationalen Unternehmenstiitigkeit wissenschaftlich zu begleiten. Die mir Edition solI zum einen der empirischen Feststellung und der theoretischen Verarbeitung der in der Praxis des internationalen Managements beobachtbaren Phli.nomene dienen. Zum anderen sol1en die hierdurch gewonnenen Erkenntnisse in Form von systematisiertem Wis sen, DenkanstOfien und Handlungsempfehlungen verfiigbar gemacht werden. Diesem angewandten Wissenschaftsverstiindnis fiihlt sich seit nunmehr dreillig Jahren auch die in iiber 40 Undern gelesene und jiingst von 1380 US-Professoren als "best rated journal" im internationalen Management plazierte internationale Fachzeitschrift mir - Management International Review -verpflichtet. Wli.hrend dort allerdings nur kurzgefaBte Aufsli.tze publiziert werden, solI hier der breitere Raum der Schriftenreihe den Autoren und Lesern die Moglichkeit zur umfanglichen und vertieften Auseinandersetzung mit dem jeweils behandelten Problem des internationalen Managements erOffnen. Der Herausgeber politik von mir entsprechend, sol1en auch in der Schriftenreihe innovative und dem Er kenntnisfortschritt dienende Beitrli.ge einer kritischen Offentlichkeit vorgestellt werden. Es ist beabsichtigt, neben Forschungsergebnissen, insbesondere des wissenschaftlichen Nach wuchses, auch einschlli.gige Werke von Praktikern mit profundem Erfahrungswissen im in ternationalen Management einzubeziehen. Das Auswahlverfahren sieht vor, daB die Herausgeber gemeinsam iiber die VerOffentli chung eines in der Reihe erscheinenden Werkes entscheiden. Sie laden zur Einsendung von Manuskripten in deutscher oder englischer Sprache ein, die bei Auswahl jeweils in der Originalsprache publiziert werden."
  • "In Unternehmungen setzt sich zunehmend die Auffassung durch, dass die Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource und Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft. Das Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die wichtigsten personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die zwischen diesen bestehenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden abgerundet durch kurze Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen."
  • "Unternehmungen haben längst erkannt, dass Mitarbeiter nicht nur einen Kostenfaktor, sondern eine wichtige Ressource nachhaltiger Wettbewerbsvorteile darstellen. Entsprechend wird das Personalmanagement von einer Verwaltungs- zu einer Gestaltungsaufgabe, die immer mehr auch die Unternehmungsleitung betrifft. Dieses Buch vermittelt einen kompakten Überblick über die personalpolitischen Instrumente, Akteure und Bedingungen und stellt insbesondere die dazwischen liegenden Beziehungen dar. Die einzelnen Kapitel werden durch zahlreiche Praxisbeispiele und kritische Analysen aktueller Entwicklungen abgerundet. In der 5., komplett aktualisierten Auflage wurden viele Kapitel erweitert und um aktuelle Beispiele ergänzt. Auch das Literaturverzeichnis wurde aktualisiert und rund 80 neue Veröffentlichungen eingearbeitet. Der InhaltPersonalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor der UnternehmensführungTheoretisch Grundlagen, Akteure, Bedingungen und Instrumente des PersonalmanagementPersonalcontrollingDie ZielgruppeMaster- und Bachelor-Studenten, Personalmanager, FührungskräfteDer AutorDirk Holtbrügge ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management an der Universität Erlangen-Nürnberg. Als Mitbegründer von global management competence berät er Unternehmungen bei der Internationalisierung. Das Handelsblatt zählte ihn im Herbst 2012 zu den forschungsstärksten Betriebswirten im deutschsprachigen Raum."

genre

http://schema.org/genre

  • "Electronic books"
  • "Online-Publikation"
  • "Lehrbuch"

name

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  • "Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa Bedingungen -- Gestaltung -- Effizienz"
  • "Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa : Bedingungen - Gestaltung - Effizienz"
  • "Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa Bedingungen - Gestaltung - Effizienz"
  • "Personalmanagement multinationaler Unternehmungen in Osteuropa Bedingungen, Gestaltung, Effizienz"
  • "Personalmanagement"

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