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Geschäftsprozessorientiertes Werkzeugmanagement

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  • "Industrieunternehmen sehen sich einem verstärkten, zunehmend globalisierenden Wettbe werb ausgesetzt. Die Reorganisation der Geschäftsprozesse gilt hier als eine wichtige Maß nahme zur Erhaltung bzw. Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit. Effiziente und aufeinan der abgestimmte Abläufe sollen die flexible und kostengünstige Reaktion auf Kundenwün sche ermöglichen. Sie bilden zudem die wesentliche Grundlage fiir die Konzeption und Implementierung einer durchgängigen Rechnerunterstützung. Die zur Produktion erforder lichen Ressourcen, wie z. B. Vorrichtungen, Prüfmittel oder Werkzeuge, werden dabei jedoch häufig außer acht gelassen bzw. lediglich isoliert betrachtet. Zudem wurden die zur Planung, Verwaltung und Handhabung der Ressourcen erforderlichen Geschäftsprozesse bisher weder prozeßorientiert entwickelt noch in den Hauptgeschäftsprozeß von Auftrags bearbeitung und -durchfluß in den Unternehmen integriert. Eine suboptimale Ressourcen unterstützung ist die Folge. Dies wiegt um so schwerer, da das Ressourcenmanagement als unternehmensweite Querschnittsfunktion nahezu alle wesentlichen Unternehmensbereiche tangiert. Das vorliegende Buch zeigt am Beispiel des Werkzeugwesens als einem integralen Be standteil des Ressourcenmanagements, wie diese Situation fiir die planerische, dispositive und physische Handhabung von spanenden Werkzeugen verbessert werden kann. Im Rah men des vom Verfasser konzipierten geschäftsprozeßorientierten Werkzeugmanagements werden die vielfaItigen Abläufe im Werkzeugwesen entwickelt und als integrale Bestand teile in den Hauptgeschäftsprozeß des Unternehmens eingebettet. Ergebnis dieser Vorge hensweise bilden idealtypische, geschäftsprozeßorientierte Unternehmensabläufe unter Ein beziehung aller wesentlichen werkzeugrelevanten Aspekte. Diese Abläufe bilden in ihrer Gesamtheit ein Referenzmodell fiir das geschäftsprozeßorientierte Werkzeugmanagement. Es kann Unternehmen sowohl als mustergültige Vorlage fiir die Optimierung ihres Werk zeugwesens aber auch bei entsprechender Abstraktion als Orientierungsrahmen fiir die Opti mierung ihres gesamten Ressourcenmanagements dienen."

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  • "Geschäftsprozessorientiertes Werkzeugmanagement"
  • "Geschäftsprozeßorientiertes Werkzeugmanagement"

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