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Praktische Unternehmensentwicklung : was man tun und was man lassen sollte

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  • "1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 % % % % % % % % Wirtschaftsklima 50 30 26 36 48 42 41 23 Preise 45 42 47 43 31 36 53 45 Vertriebskapazitaten 35 29 38 31 30 31 35 33 Distribution 31 34 35 37 34 41 38 48 Risikoscheu 21 19 15 22 20 21 23 30 Schlechte Vergangenheit 17 10 II 13 16 19 16 13 Keine Marktchancen 12 24 12 13 13 22 25 21 Produktionsengpasse 25 30 36 13 15 14 18 Mangelndes Interesse der Unternehmensleitung 6 10 10 4 4 7 5 II Quelle: Development News Die allgemeine Wirtschaftslage wurde in GroBbritannien im schwierigen Jahr 1977 als das wichtigste Problem angegeben. Dieser Faktor ist aber bis 1984 relativ unbedeutend geworden. 1m allgemeinen waren die Preise eines der groBten Probleme. Die Distribution, 1977 nur von 31 Prozent erwahnt, stieg 1982 auf 41 Prozent, 1983 auf 38 Prozent und 1984 auf den Spitzenwert von 48 Prozent, wie bereits erwahnt. Keines der anderen Probleme ist als so wichtig angesehen worden wie die Distribution. Er sichtlich hatten die Befragten niemals den Eindruck, daB sie unter man gelndem Interesse der Untemehmensleitung litten. Kapazitatsengpasse sind weniger wichtig, vermutlich weil in vielen Markten viele Lohnverar beitungsbetriebe verfligbar sind. Bezeichnenderweise sind mangelnde Marktchancen nie als groBes Problem genannt worden. 6."

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  • "Praktische Unternehmensentwicklung : was man tun und was man lassen sollte"
  • "Praktische Unternehmensentwicklung Was man tun und was man lassen sollte"

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