Internationalisierung im Mittelstand Chancen -- Risiken -- Erfolgsfaktoren

"Exportweltmeister - mit diesem Titel darf sich der deutsche Mittelstand sehr zu Recht schmticken. So manches deutsche mittelstlindische Unternehmen, dessen Namen manchmal nur Eingeweihte wissen, ist in seiner Branche oder fUr sein Produkt We- marktfUhrer. Das Beispiel dieser "Hidden Champions" macht Schule: Kaum hat sich der konjunkturelle Himmel etwas aufgehellt, holen viele mittelsUindische Unternehmen ihre internationalen Expansionspliine wieder aus der Schublade. Der Blick tiber die Grenzen zeigt ihnen eine Welt mit vie len Chancen fUr dauerhaftes Wachstum. So treten sie den Gang in die Globalisierung an, bewaft'net mit heimatbewahrten Produkten und wenig Know-how tiber den fremden Markt und seine Teilnehmer. Vielleicht ist das letztere einer der Grtinde, warum Mittelstlindler bei AktiviUiten, die tiber den reinen AuBenhandel hinausgehen, tiberraschend zurUckhaltend sind und k- plexe Kooperationen mit auslandischen Partnern scheuen. Diese seien zu schwierig, zu aufwendig, mit zu viel Btirokratie verbunden und WOrden tiber Gebtihr innerbetriebliche Ressourcen binden. Ganz falsch ist die Einschatzung nicht - Auslandskooperationen sind schwierig, a- wendig, binden Ressourcen, bringen Reibungsverluste mit sich und lassen oftmals die deutsche Btirokratie in vergleichsweise hellem Licht erscheinen. Mit Geschichten und Eriebnissen zu diesem Thema lieBe sich mehr als nur ein Buch fUlien. Doch lamentieren oder gar eine Vogel-StrauB-Politik betreiben hilft in diesem Fall nicht."