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Entwicklungsfähigkeit diversifizierter Unternehmungen

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  • "Bis zum Ende der achtziger Jahre war in den Großunternehmungen aller hochentwickel ten Industriegesellschaften eine starke Tendenz zur Diversifikation erkennbar. Mit dem Ziel einer Verbreiterung der Wettbewerbsbasis unter Gewinn- und Risikogesichts punkten wurden neue Produkt-/Marktkombinationen etablierten Geschäftsfeldern - häufig durch Akquisition - hinzugef!igt. Die breit diversifizierte, nicht selten konglomerate Unternehmung läßt sich durchaus als Prototyp der Großunternehmung schlechthin charakterisieren. Diversifikationsstrategien werden häufig mit dem Ziel der Synergierealisierung ergrif fen. "Synergy at work" dient häufig genug als schlagkräftiger Werbeslogan. Doch angesichts einer großen Zahl prominenter "Diversifikationsruinen", einer Welle von Zerschlagungen diversifizierter Unternehmungen vor allem in den USA Ende der acht ziger Jahre und einer zunehmenden (Re-)Konzentration auf Kernkompetenzen in den neunziger Jahren wird überdeutlich, daß die Diversifikationseuphorie endgültig verflo gen ist und sich erhebliche Skepsis breit gemacht hat. Eine Ursache f!ir das praktische Scheitern vieler Diversifikationsbemühungen mag darin gesehen werden, daß bis heute eine überzeugende wissenschaftliche Aufarbeitung des Diversifikationsthemas aussteht, obwohl daran seit über dreißig Jahren gearbeitet wird. Mit der vorliegenden Untersuchung versucht Frau Mohren, die Diversifikations diskussion auf eine neue Grundlage zu stellen. Als ein wesentliches Manko der bisher vorliegenden Diversifikationskonzepte identifiziert sie die einheitliche Mittel-Zweck Betrachtung, die einer neutralen Beurteilung von Diversifikationsstrategien den Blick verstellt. Überdies greifen die bisher vorliegenden Konzepte insofern zu kurz, als sie die spezifische Diversifikationsdynamik außer acht lassen."

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  • "Entwicklungsfähigkeit diversifizierter Unternehmungen"

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