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Change-Power : Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen

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  • "Teil V: Veranderungscoaching Veranderung ist ein Prozess yom 1ST zum SOLL. Wenn die dazu notwendigen Res sourcen sinnvoll eingesetzt werden sollen, dann muss man tiber alternative Wege nach denken. Was genau wird in der gegebenen Situation mit den geringsten Mitteln das gewtinsch te Resultat erzielen? Dafiir gibt es Modelle und Best-Praktiken, die von ausgebildeten Veranderungscoaches eingebracht werden konnen. Entsprechend den Einheiten, die sich verandern, sprechen wir von Coaching von Un ternehmenstransformation, Teamcoaching oder Einzelcoaching. Unsere Ftihrungs konzepte werden zunehmend durch neue Arbeitsformen wie z. B. Prozessorganisation, Gruppenarbeit oder Netzwerkorganisationen beeinflusst. Die sich herausbildenden fla chen Hierarchien verandern die Rolle der zuktinftigen Ftihrungskraft mit dem sich an dernden Bild des zuktinftigen Mitarbeiters. Dem Manager als Coach wird eine Rolle abveriangt, die er nie gelernt hat. Manche Naturtalente beherrschen sie besser als weniger talentierte. Hier findet ein dramati scher Rollenwechsel statt. Den Rahmen daftir setzt das Mitarbeiterbild, das davon aus geht, dass er zunehmend selbstverantwortlich und unternehmerisch mitgestalten mochte und das sich in der Tat auch bei einigen Organisationen mit einem hohen An teil an akademischen Managern umsetzt. Dafiir gilt es Rahmen zu setzen, Rollen zu klaren und brauchbare Instrumente zu nutzen. Teil III beschaftigt sich mit den ver schiedenen Formen des Veranderungscoaching und des untersrutzenden Kontexts. 16 Teil I: Change Power Das Sechs-Stufen-Modell Unter "Change Management" finden sich heute mehrere Millionen Hinweise im Internet. Jedes Unternehmen hat seinen Wandel und managt ihn auf seine Art."

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  • "Change-Power : Veränderungsstrategien mit Merger-, Prozess- und Wissens-Power erfolgreich umsetzen"
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