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Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb : ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen

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  • "Die Regelung der Nachfolgefrage eines Familienuntemehmens wirft eine Reihe von Fra gen auf, die mit Hilfe des vorliegenden Buches beantwortet werden konnen. Zu dem Per sonenkreis eines solchen Familienuntemehmens ziihlen alle Verantwortlichen, also der Untemehmer selbst, Geschaftsfiihrer, Gesellschafter oder Kandidaten fUr die Nachfolge und natiirlich aIle Familienmitglieder. Dabei gilt eine Beschrankung auf Untemehmen mit bis zu zehn Millionen Euro Umsatz beziehungsweise bis zu 80 Mitarbeitem. Diese Eingrenzung erfolgt bewusst: Damit be wege ich mich im Bereich meiner eigenen Erfahrungen, die ich in der Rolle des Nach folgers in einem Untemehmen gesammelt habe. Die genannten Umsatz- und Beschaftig tenzahlen sind dennoch nicht als absolute Grenzwerte zu verstehen. Sie dienen der Ori entierung. Die Ausfiihrungen sind aber sicherlich auch auf groJ3ere Untemehmen fiber tragbar. Dort gelten moglicherweise andere Rahmenbedingungen, weil andere Probleme und Schwerpunkte auftreten. Die Organisations- und Fiihrungsstruktur eines Untemehmens hangt von der Anzahl der Mitarbeiter abo Ein Familienuntemehmen mit 40 Mitarbeitem wird anders gefiibrt als ein Familienuntemehmen mit fiber 300 Mitarbeitem oder ein Nicht-Familienuntemehmen mit einigen tausend Mitarbeitem. Es verfiigt nicht fiber eine Stabsabteilung. Haufig sind ein Steuerberater und ein Rechtsanwalt die einzigen Berater des Untemehmers. Er trifft weitgehend alleine die untemehmerischen Entscheidungen."

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  • "Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb : ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen"
  • "Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb Ein Leitfaden mit 15 Arbeitsplänen"
  • "Unternehmensnachfolge im familienbetrieb : ein leitfaden mit 15 arbeitsplanen"

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