Controlling in Consultingunternehmen : Instrumente, Konzepte, Perspektiven [WorldCat Entities]

"Controlling hat sich als betriebswirtschaftliches Instrument der Unternehmensführung fest etabliert. Die vorhandene wissenschaftliche Literatur ist kaum mehr überschaubar, von einem Theoriedefizit kann also nicht die Rede sein. Woran es jedoch häufig fehlt, sind praxisbezogene Darstellungen, die auf einzelne Branchen- und Unternehmens situationen eingehen. Beratungsunternehmen weisen eine Reihe von Besonderheiten auf, die einen Vergleich mit anderen Unternehmenstypen nur bedingt zulassen. Hier und da gibt es Parallelen und strukturelle Gemeinsamkeiten. Probleme der Planungssicherheit, der Leistungs kontrollmöglichkeit oder der Flexibilität organisatorischer Lösungen treten hier ebenso auf wie in anderen Dienstleistungsunternehmen. Die Rahmenbedingungen des Bera tungsmarktes, die Komplexität der an Beratungsunternehmen herangetragenen Aufga ben und der in der Regel hohe interne Koordinationsaufwand erfordern jedoch eine Kombination spezifischer Controlling-Instrumente. Insbesondere setzt die projektori entierte Organisation in Beratungsunternehmen ein flexibles Management und ent scheidungsunterstützende Informationssysteme voraus. Das vorliegende Handbuch wurde von Praktikern für Praktiker geschrieben. Die hier versammelten Beiträge zeigen, welche direkten und indirekten Ziele und Aufgaben dem Controlling in Beratungsunternehmen zugeordnet werden müssen und welche Formen der organisatorischen Gestaltung am zweckmäßigsten sind. Anband von Pra xisbeispielen werden Eignung und Anwendbarkeit verschiedener Controlling Instrumente dargestellt. Die Herausgeber danken allen, die den vorliegenden Band möglich gemacht haben. Ein besonderer Dank gilt Herrn Dr. Stefan Schmalhaus, der das Buchprojekt redaktionell betreut hat."