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Beyond certainty : the changing worlds of organizations

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type

about

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alternateName

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  • "Bu que ding shi dai de bian ge yu ji hui"
  • "不确定时代的变革与机会"
  • "Cong bu que ding zhong chuang zao xin yuan jing"
  • "Zu zhi bian ge de guan nian"
  • "從不確定中創造新願景"
  • "组织变革的观念"
  • "Beyond certainty"

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  • "Wolken am Horizont Adam Smith, der Hohepriester der Marktwirtschaft und des moder nen Kapitalismus, ist moglicherweise der am meisten zitierte und am wenigsten gelesene Autor. Wer weiB zum Beispiel, daB er folgendes geschrieben hat: ,,Eine profitable Spekulation wird als offendiches Gut dargestellt, da Wachstum die Nachfrage anregt und iiberall Wohlbefinden und Verbesserung verbreitet. Kein Patriot oder Mensch mit Gefiihlen konnte daher etwas dagegen haben. Die Natur dieses Wachstums im Gegensatz zu anderen Ideen wie Kultivierung sieht aber so aus, dag es sofort ungelenkt und eine unendliche sich selbst erzeugende Nachfrage nach all den nutzlosen Dingen dieser Welt wird. " Adam Smith, Sie sollten heute leben, urn einen Spaziergang durch die Einkaufs- oder Touristenzentren unserer Stiidte zu machen. Sie wiirden Schaufenster voller Trivialitaten mit all dem Schutt einer Wegwerfgesellschaft sehen, in cler Wachstum davon abhangt, ob es gelingt, immer mehr Leute dazu zu iiberreclen, immer mehr Dinge zu kaufen, die sie vielleicht gem hatten, aber kaum brauchen konnen. Ohne diese Anregung cler Nachfrage gabe es aber kaum das Wachstum, das Adam Smiths "Wohlbefinden und Verbesserung" bis hin zu jenen verbreitete, die sie wirklich brauchen. Wir brauchen un sere Wirtschaft des Glitzers und der Schabigkeit, urn moglichst vielen Menschen irgendeine Art von Arbeit bereitzustellen. ,,Irgend eine Art von Arbeit" ist in der Tat das einzige, als was man viele Jobs bezeichnen kann."
  • "In this challenging and exhilarating collection of 35 recent essays, the best-selling author and social philosopher shares his reflections on a changing world, a world in which we can be certain only of uncertainty. To plan for the future in such an environment, says Charles Handy, we must learn to think differently. In vintage Handy style, the author offers pearls of wisdom and truths about work and organizational life. He advocates compromise as the path to progress and urges organizations to give more freedom to individual employees in order to maintain a balance between commitment and creativity. Beyond Certainty is a book to dip into, enjoy, and share with colleagues and friends."

name

http://schema.org/name

  • "个人与组织的未来"
  • "Beyond certainty : the changing worlds of organizations"@en
  • "Beyond certainty : the changing worlds of organizations"
  • "Ohne Gewähr : Abschied von der Sicherheit - mit dem Risiko leben lernen"
  • "Ohne gewahr : abschied von der sicherheit mit dem risiko leben lernen"
  • "變動的年代 : 從不確定中創造新願景"
  • "Ohne Gewähr Abschied von der Sicherheit -- Mit dem Risiko leben lernen"
  • "Chao yue que ding xing : zu zhi bian ge de guan nian = Beyond certainty : the changing worlds of organizations"
  • "Ohne Gewähr Abschied von der Sicherheit - Mit dem Risiko leben lernen"
  • "Ohne Gewähr Abschied von der Sicherheit - mit dem Risiko leben lernen"
  • "Más allá de la certidumbre : [los cambiantes mundos de las organizaciones]"
  • "Chao yue que ding xing"
  • "Beyond certainty"
  • "Bian dong de nian dai : cong bu que ding zhong chuang zao xin yuan jing"
  • "超越确定性"
  • "Ge ren yu zu zhi de wei lai"
  • "Beyond certainty : the changing worlds of organisations"@en
  • "Beyond certainty : the changing worlds of organisations"
  • "Más allá de la certidumbre"@es
  • "超越确定性 : 组织变革的观念 = Beyond certainty : the changing worlds of organizations"

workExample

http://schema.org/workExample