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"Die inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete 5. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels. Angereichert durch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des "beidhändigen Managements" ergänzt. Um im permanenten Wandel überleben zu können muss das Unternehmen "beidhändig" arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das Tagesgeschäft und dessen operative Verbesserungen, die linke Hand strebt nach strategischer Erneuerung. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unter."
"Die inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete 5. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels. Angereichert durch neue Erkenntnisse, Fallbeispiele und Handlungsempfehlungen wurde das Gesamtkonzept weiterentwickelt und zum Beispiel um den Aspekt des "beidhändigen Managements" ergänzt. Um im permanenten Wandel überleben zu können muss das Unternehmen "beidhändig" arbeiten. Die rechte Hand kümmert sich um das Tagesgeschäft und dessen operative Verbesserungen, die linke Hand strebt nach strategischer Erneuerung. Betrachtet werden dabei alle Bereiche der Unternehmensführung, insbesondere das Human Resource Management mit den Aspekten der Mitarbeiterbeteiligung und Kommunikation, aber auch das Controlling der Erneuerungsprozesse. Ein eigenständiges Kapitel beschreibt Techniken und Instrumente des Wandlungsmanagements und erleichtert somit - zusätzlich zu vielen Praxisbeispielen und Handlungsempfehlungen - die Umsetzung in die Praxis. Die Stiftung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO unterstützte diese Studie. Die Herausgeber Univ.-Prof. (em.) Dr. Wilfried Krüger war ordentlicher Professor für Unternehmensführung und Organisation an der Justus-Liebig-Universität Gießen. Univ.-Prof. Dr. Norbert Bach leitet das Fachgebiet Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Ilmenau."
"In Zeiten wir diesen müssen alle Unternehmungen mehr denn je professionelles Change Management praktizieren. Exzellente Unternehmungen und ihre Führungskräfte können zeigen, dass sie darüber hinaus die Bereitschaft und Fähigkeit zum permanenten Wandel, zur stetigen Weiterentwicklung, besitzen, die ihnen jetzt zugute kommt. Wer gar Marktführer sein und bleiben will, muss Wandlungsführerschaft erlangen. Um diesem Anspruch der "Excellence in Change" gerecht zu werden, präsentiert das Buch ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels und demonstriert seine Anwendung an zahlreichen Praxisbeispielen. Für die 4. Auflage wurden aktuelle Erfahrungen sowie neue Entwicklungen von Theorie und Praxis berücksichtigt, dies nicht zuletzt im Hinblick auf den Wandel in Krisensituationen. Das Buch wurde komplett überarbeitet und um aktuelle Praxisbeispiele erweitert. Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement Strategische Erneuerung: Programme, Prozesse, Probleme Strategische Optionen der Erneuerung Topmanager als Promotoren und Enabler des Wandels Einstellungen und Verhalten der betroffenen Mitarbeiter Projekt- und Programm-Management Human Resource Management im Wandel Kommunikation im Wandel Controlling der strategischen Erneuerung Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager."