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Zielvereinbarung und variable Vergütung : ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

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  • "Die Kundenorientierung der Unternehmen und ihre Steuerung mit Zielen und Kennzahlen war das Thema der Management-Literatur zum lahrtausendwechsel. Balanced Scorecard und Benchmarking sind die Schlagworte in diesem Kontext. Die Gretchenfrage der Unternehmen ist: "Wie kommen wir von den Unterneh menszielen zu den Mitarbeiterzielen?" und "Wie motivieren wir die Mitarbeiter, ihre Ziele zu realisieren?" Dieser Leitfaden wendet sich an GeschaftsfUhrer, Vorstande, Mitarbeiter von Personalabteilungen und Controlling sowie Betriebsrate. Es beschreibt Schritt fUr Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung verkniipft mit variabler Vergiitung realisiert werden kann. In den einzelnen Ka piteln wird gezeigt, warum das Fiihren mit Zielvereinbarungen sinnvoll und ge geniiber anderen Fiihrungssystemen vorteilhaft ist und wie man das Fiihren mit Zielen systematisch einfUhrt. Dabei werden sowohl die Anforderungen an die Formulierung von Zielen bis hin zu ihrer Operationalisierung beschrieben wie auch die Ableitung von Mitarbeiter-oder Teamzielen aus Unternehmenszielen. Das Zielvereinbarungsgesprach - von der Zielplanung bis zur Bewertung der Zielerreichung - wird besonders intensiv erlautert. Abhangig yom Zielerrei chungsgrad wird die Verkniipfung mit der variablen Vergiitung - sei es fUr ein zelne Mitarbeiter oder Teams - hergestellt."
  • "Zielvereinbarung und variable Vergütung. Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte."
  • "Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der 4., erweiterten Auflage mit acht ausführlichen Beispielen - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Watson Wyatt Heissmann GmbH in Wiesbaden. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis."
  • "Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch. Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist. Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen. - Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung - Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel - Zielvereinbarungsgespräch - Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung - Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt - Betriebsvereinbarung - Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen."

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  • "Electronic books"

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  • "Zielvereinbarung und variable Vergütung : ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte"
  • "Zielvereinbarung und variable vergütung : ein praktischer Leitfaden - nicht nur für führungskräfte"
  • "Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte"
  • "Zielvereinbarung und variable Vergütung Ein praktischer Leitfaden -- nicht nur für Führungskräfte"
  • "Zielvereinbarung und variable Vergütung ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte"

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