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Unternehmenswandel gegen Widerstände Change Management mit den Menschen

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  • "Change Management"
  • "Unternehmenswandel"

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  • "Hauptbeschreibung Ein Change Management in Unternehmen gelingt nur, wenn es mit den Menschen vollzogen wird, die in der Organisation wirken. Nur die Menschen können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Sie können einen Wandlungsprozess aber auch scheitern lassen, wenn sie Widerstand leisten. Die Autoren demonstrieren ganz praxisbezogen, wie es gelingt, die wesentlichen gruppendynamischen Prozesse zu identifizieren, ihre Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Bera."
  • "Ein Wandel im Unternehmen klappt nur, wenn er mit den Menschen vollzogen wird, die in einer Firma arbeiten. Nur sie können neue Strukturen mit Leben erfüllen. Durch ihren Widerstand können sie einen Change-Prozess aber auch zum Kippen bringen. Das Autorenteam um den Change-Experten Klaus Doppler demonstriert, wie es gelingt, mit den verschieden Typen (beispielsweise >>Erbsenzähler <<, >>Oppositionelle<< oder >>Dampframme<<) in einer Gruppe umzugehen. Mit zahlreichen Werkzeugen (beispielsweise Collagen, Aufstellungen oder ein Team-Audit) können zerstörerische Energien in Schach gehalten werden."
  • "HauptbeschreibungDabei sind es die Menschen, die die Veränderung mittragen und gestalten müssen. Nur sie können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Das Autorenteam um den Change-Management-Berater Klaus Doppler demonstriert ganz praxisbezogen, wie es gelingt, wichtige gruppendynamische Prozesse zu identifizieren, deren Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern und so ih."
  • "Inhaltsübersicht: Vorwort: Change Management mit den Menschen, Teil I: Das Umfeld, in dem wir uns bewegen - Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicher Organisationsarchitekturen, Teil II: Ein Blick hinter die Kulissen - Veränderung und der Faktor Gruppe, Teil III: Der Werkzeugkasten: Konzepte, Instrumente und Verfahren, Register."

genre

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  • "Electronic books"

name

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  • "Unternehmenswandel gegen Widerstände Change Management mit den Menschen"
  • "Unternehmenswandel gegen Widerstände Change-Management mit den Menschen"
  • "Unternehmenswandel gegen Widerstände : Change Management mit den Menschen"
  • "Unternehmenswandel gegen Widerstände : Change-Management mit den Menschen"

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