Governance Structures Umbruch in der Führung von Großunternehmen [WorldCat Entities]

"Das Ziel des vorliegenden Beitrags ist die Untersuchung der japanischen torishimariyaku kai im Hinblick auf ihre gegenwärtige Situation, Problempunkte und Perspektiven unter Berücksichtigung der rechtlichen Transformation ihrer Funktion. Dabei muß die Suche nach dem japanischen Pendant zum deutschen Aufsichtsrat - sowohl nominal als auch faktisch - als äußerst problematisch bezeichnet werden. Als charakteristisches Merkmal der Struktur der japanischen torishimariyaku-kai ist die relativ große Zahl der torishimariyaku sowie das zahlenmäßig große Gewicht der unternehmensinternen torishimariyaku hervorzuheben. Während europäische und ameri kanische Aktiengesellschaften durch eine vielfältige, heterogene Struktur ihrer Unter nehmensorgane gekennzeichnet sind, weist die japanische torishimariyaku-kai eine uni forme, homogene Struktur auf. Darüber hinaus sind innerhalb des europäischen bzw. anglo amerikanischen Systems die Funktionen Entscheidungsfindung, Aufsicht sowie Exeku tive eindeutig voneinander getrennt, während die funktionale Trennung in den Organen japanischer Aktiengesellschaften noch nicht vollzogen worden ist. Das fundamentale Problem der japanischen torishimariyaku-kai stellt die pyramiden förmige Managementstruktur mit dem President an der Spitze dar. Solange sie aufrecht erhalten bleibt, ist die torishimariyaku-kai weder in der Lage, ihre Entscheidungsfunktion auszuüben noch ihre Aufsichts- und Kontrollfunktion gerecht zu werden. Summary The article aims at analyzing the present situation, pointing out problems and showing perspectives of the Japanese torishimariyaku-kai while considering the process of its le gal transformation. The search for a Japanese equivalent to the German Aufsichtsrat in that perspective seems problematic not only from a theoretical point of view but also from the facts."