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Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung : Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren ; mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten

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  • "Veränderungsprozesse in Unternehmen und Behörden dauern oft unnötig lang. Wer die Zukunft aktiv gestalten will, muss eine gemeinsame Strategie entwickeln und sie überzeugend nach innen und nach außen kommunizieren. Die aktive Einbindung der Mitarbeiter begünstigt ein schnelles Umsetzen von Entscheidungen und verbessert die Qualität der erzielten Ergebnisse. Dieses Buch vermittelt dazu praxiserprobte Werkzeuge: - Methoden zur Positionierung der Marke: Wie gewinnen wir neue Kunden? - Methoden zur Analyse der Ist-Situation: Wo sind wir jetzt? - Methoden zur Entwicklung von Leitbildern, Zielen und Strategien: Wo wollen wir hin? - Methoden zur Schaffung einer kreativen Unternehmenskultur: Wie gehen wir miteinander um? - Methoden zur Team- und Projektarbeit: Wie erreichen wir gemeinsam unsere Ziele? Der Zuwachs an Methodenkompetenz hilft den Entscheidern, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen besser zu nutzen. Das spart Zeit und Geld - und Widerstand gegen das Neue schlägt um in Begeisterung und Identifikation. Gisela Hagemann, Diplomvolkswirtin, ist seit 1987 selbständige Management-Beraterin, Trainerin und Coach. Sie unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ihre Fachbücher über Management wurden in mehrere Sprachen übersetzt."
  • "Veränderungsprozesse in Unternehmen und Behörden dauern oft unnötig lang. Wer die Zukunft aktiv gestalten will, muss eine gemeinsame Strategie entwickeln und sie überzeugend nach innen und nach außen kommunizieren. Die aktive Einbindung der Mitarbeiter begünstigt ein schnelles Umsetzen von Entscheidungen und verbessert die Qualität der erzielten Ergebnisse. Dieses Buch vermittelt dazu praxiserprobte Werkzeuge: • Methoden zur Positionierung der Marke: Wie gewinnen wir neue Kunden? • Methoden zur Analyse der Ist-Situation: Wo sind wir jetzt? • Methoden zur Entwicklung von Leitbildern, Zielen und Strategien: Wo wollen wir hin? • Methoden zur Schaffung einer kreativen Unternehmenskultur: Wie gehen wir miteinander um? • Methoden zur Team- und Projektarbeit: Wie erreichen wir gemeinsam unsere Ziele? Der Zuwachs an Methodenkompetenz hilft den Entscheidern, das im Unternehmen bereits vorhandene Wissen besser zu nutzen. Das spart Zeit und Geld - und Widerstand gegen das Neue schlägt um in Begeisterung und Identifikation. Gisela Hagemann, Diplomvolkswirtin, ist seit 1987 selbständige Management-Beraterin, Trainerin und Coach. Sie unterstützt Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Ihre Fachbücher über Management wurden in mehrere Sprachen übersetzt."

genre

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  • "Online-Publikation"

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  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung : Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren ; mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung : Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren - Strategie entwickeln - Marke positionieren : mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren ; mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren : mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung : Ist-Situation analysieren, Strategie entwickeln, Marke positionieren. Mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"
  • "Methodenhandbuch Unternehmensentwicklung Ist-Situation analysieren ; Strategie entwickeln ; Marke positionieren ; mit vielen Arbeitsblättern und Checklisten"

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