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Personalmanagement im Krankenhaus : Grundlagen und Praxis

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  • "Es wird immer schwieriger, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter in ausreichender Zahl zu gewinnen und dauerhaft zu binden. Bewerber haben klare Erwartungen an ihren Arbeitgeber, den sie mittlerweile aus der Vielzahl der personalsuchenden Kliniken auswählen können. Die Forderungen nach Vereinbarkeit von Familie und Beruf, der Wandel in der Altersstruktur der Belegschaften, steigende Anforderungen an Qualifikation, Motivation und Effizienz sowie soziale und gesundheitliche Vorsorge am Arbeitsplatz sind weitere vitale Herausforderungen für das Personalmanagement im Krankenhaus. Das."
  • "Professionelles Personalmanagement unter den (besonderen) Bedingungen von Krankenhaus- und Gesundheitsunternehmen: Der Wettbewerb stellt trotz zunehmender Knappheit der personellen und finanziellen Ressourcen erhöhte Anforderungen an die Ergebnis- und Prozessqualität in der Krankenversorgung. Wie in anderen Branchen werden gute und motivierte Mitarbeiter immanente Erfolgsfaktoren. Der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt nimmt zu, neue Arbeitszeitregelungen müssen umgesetzt werden, während Krankenhäuser sich auch von Mitarbeitern trennen müssen. Personalarbeit wird auch in Gesundheitseinrichtungen zu einer hochkomplexen Aufgabe, die nicht mehr allein an die Personalabteilung delegiert wird. Vielmehr bedarf es des zielgerichteten und koordinierten Einsatzes aller Führungs- und Leitungskräfte, damit Personalmanagement einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens erbringt. Dieses Buch wurde als Werkzeugkasten entwickelt, der alle relevanten Instrumente für die Lösung einschlägiger Personalprobleme bereithält. Personalmanagement wird als Prozess verstanden - von der Ermittlung des notwendigen Personalbedarfs bis hin zu Personalführung und Organisation der Personalarbeit. Einerseits geht die Konzeption des Buches von der Position aus, dass sich die Personalarbeit in einem Medizinbetrieb nicht grundsätzlich von der Personalarbeit in Unternehmen anderer Wirtschaftszweige unterscheidet, andererseits aber sind die kulturellen Bedingungen in einem Klinik-, Rehabilitations- oder Pflegeunternehmen grundlegend andere. Dem wird in speziellen Kapiteln ausführlich Rechnung getragen. Besonderer Wert wurde auf einen engen Bezug zur Praxis gelegt. Insbesondere gilt dies für so aktuelle Themen wie Personalbedarfsermittlung auf DRG-Basis, alternsgerechter Personaleinsatz, Arbeitszeitgestaltung oder Personalentwicklung. professionell: Personalmanagement im Krankenhaus; praxisgerecht: Werkzeugkasten mit konkreten Problemlösungsinstrumenten; angemes."

genre

http://schema.org/genre

  • "Electronic books"

name

http://schema.org/name

  • "Personalmanagement im Krankenhaus : Grundlagen und Praxis"
  • "Personalmanagement im Krankenhaus"
  • "Personalmanagement im Krankenhaus Grundlagen und Praxis"

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